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万购网打造平台生态级公司只听上半句就吓跑的人亏大了

来源: 作者: 2019-11-07 17:03:35

万购网打造平台生态级公司只听上半句就吓跑的人亏大了

从消费互联,再到工业互联,终究到产业互联,所有产业,所有环节,都在一张互联互通的智能网络上。

如今,人们深刻被互联网影响和改变着日常生活和工作。从桌面互联,到移动互联,再到物联网时期的万物互联,互联网的概念也在不断进化。同时,互联网对产业的改造也在逐渐加深。产业互联网的到来意味着教育、医疗、农业、交通、物流、制造等行业会发生巨大的变化,新的蓝海正在构成。

产业互联化有三个比较明显的趋势,第一,数据驱动;第二,用户中心,第三,平台生态。

我们可以思考一下,企业经营会涉及到有哪些环节、哪些模块,如果这些环节、这些模块,都变成了在线化的、互联化的甚至是智能化的,你的企业将会变成什么样?产品会变成智能产品,比如智能手环、智能衣饰、智能家电,等等;生产会变成智能生产,智能机器人、自动化流程;服务也会智能化,根据用户需要推送适时对应的服务项目......

日本软银孙正义说,未来30年内,超级智能机器人的数量将超过人类,届时将有超过一万亿件物品被接入互联网,人工智能在那时候比人脑更聪明。他是这么判断也是这么做的,很重要的一个动作就是出售了79亿美元阿里巴巴股票。然后花了322亿美金收购了一家企业,叫ARM,主要做物联网芯片的。创新工场李开复说,十年后人工智能将取代世界上50%的工作,包括翻译、记者、助理、保安、司机、销售、客服、交易员、会计、保母等工作,有没有你从事的工作?

千里之行,始于足下。大多数的传统企业,离人工智能还很远,离大数据很远,连数据都没有,怎样谈大数据、人工智能?很多企业都是这样,第一步怎么办?先完成你核心业务的流程化、软件化、在线化。如果你自己不知道怎么办,找一个优秀的CIO。

企业跑得快,全靠Ip带。甚么叫Ip?我们认为Ip是一种经营理念,是一种文化,是一种价值主张。应当呈现的是一种生活方式,是一种文化理念,而不是单纯的卖产品。

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新一代基于互联网DNA企业的核心能力,在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻理解需求,高效分析信息并做出预判,所有传统的产品公司都只能沦为这类新型用户平台级公司的附庸,其衰落是不可管理的。

“互联网将支解所有行业”。如何肢解?纵向,去中介化;横向,去边界化。互联网第一波浪潮,是把用户和企业的销售环节连在一起,形成了用户信息与社交平台、电商平台。那么企业的其他环节,比如研发、设计、生产、原材料采购,是不是都可以再连接一遍?答案是肯定的。产业互联网这一波浪潮,就在不断地连接企业的各个环节,会诞生B2B的分销平台、原材料交易平台、设计师平台、生产制造平台,等等。未来的产业格局,将从产业生态链进化为产业平台生态网络,个性化的环节会更加分散,标准化的环节会更加集中。平台,作为新的市场主体在逐渐突起。

未来的产业生态当中,大致会有这么三层平台:

第一层,商业基础设施平台。比如做通信技术、能源技术、数据技术等,阿里巴巴马云说“阿里要成为未来基础设施的提供者”。

第二层,产业服务平台。在一个大产业生态的服务平台,比如说这个产业的供应链平台、这个产业的金融平台,韩都衣舍要打造一个电商二级平台,对接一级平台应对个性化的互联网平品牌做好集成式的服务。

第三层,创客组织平台。用平台化的组织方式,连接专业性的设计、研发、创意环节。

《经济学人》杂志提到,制造业未来的竞争是平台之争。埃森哲2015年技术报告中提到:基于平台的生态系统就是新的赛场。德国国家科学与工程院院长孔翰宁说到,谁控制平台,谁就统治了未来,最大的赢家也许是那些平台控制者,任何制造业大国都应当把实现这1转变列入议事日程。平台成为产业运营的核心,以平台为核心的产业生态,一定程度上取代了以超级企业为核心的产业集群。

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一个问题的解决,往往在本层级系统里无解,需要到更高一级的系统里才能找到答案。部分传统企业所遇到的问题,并不是景气周期问题,而是产业重构问题。等待行业的下一个景气春天到来,是战略性的误判。任何一个企业的盈利模式和盈利能力都是基于特定的产业结构的;同样,任何一个企业的价值,也都是基于特定的产业结构的。当我们试图去改变一个企业的盈利能力或企业价值的时候,我们的眼光不能仅仅局限在“企业经营和内部管理”上,局限在一个企业的供研产销运营上。我们还需要把眼光投放到这个企业身处其间的那个产业结构上。

未来十到二十年,我们认为是创业者的黄金时代。机会就在隔行如隔山的山上,谁有能力削平一座山,谁就会获得一个新认知的定位,谁有能力削平多座山,谁就成为未来制造业的集大成者,具有更大的行业话语权和定价权。今天我们津津乐道的互联网小霸王BAT,在未来的大产业互联网形态当中极可能只是一个基础运用,一个标配。不要觉得他们怎样,三大互联网公司的营业收入加在一起也不如一个华为。而华为,在全部工业、制造业当中扮演的角色也没有那么大。所以我们认为产业互联网的商业革命才刚刚开始。固然,这里的互联网是一种技术集成的概念,包含了物联网、人工智能、虚拟现实等。工业互联网也好,智能制造也罢,都是一个现象的不同视角而已。

战略是环境的函数。很多创业者的失败的真实缘由是缺少战略洞察,本质上对趋势的判断和对产业的洞察。由于我们做战略咨询,以前有人问我,什么是战略?我想了想说,简单来说,战略就是选择,选A还是选B,往前走还是往后走。战略咨询的价值是什么?就是帮客户提高他的选择效力,别人用一年时间才能做出这样的决策,才能拍板,我们可能一个月的时间就能拍板决策,剩下11个月都是我们布局和履行的时间。

平台生态时期的游戏规则:要么生态,要么融入生态。打造平台生态级的公司,将成为产业王者的必由之路和必然之选。产业互联大时代,每一个产业都值得被重新定义一次,注定了这是一个英雄辈出的时期!

焦虑是对的,说明你还在感受这个时代;

迷茫是好的,说明你觉得未来还有希望。

这年头,谁不迷茫谁傻逼。

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